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Procesos de selección de talento humano, ¿Extravagantes?

Solamente frunció el seño y abrió un poco más sus redondos ojos, para dar a entender que la pregunta presentada era extraña y, acto seguido, respondió: “no sé”.

La siguiente pregunta no fue tan diferente como la primera:

 "¿Cómo pesarías a un elefante sin usar una báscula?"

En esta siguiente pregunta el entrevistado no toleró más y respondiendo a su entrevistador dijo:

“Creí que, por el tipo de empresa que son ustedes” la entrevista estaría dentro de un marco más serio y profesional, formulando preguntas respecto de lo que se, de lo que he estudiado y de mi experiencia profesional, sin embargo, creo que me he equivocado con aceptar esta entrevista, así que, muchas gracias por su tiempo. Hasta pronto”.

Lo que usted ha terminado de leer pudo haber sido una realidad para cualquier especialista de Recursos Humanos en el área de reclutamiento y selección de personal.

Realmente, ellos, con seguridad, tienen otro tipo de experiencias que rayan lo inverosímil y podrían parecer hasta exageraciones cuando son escuchadas, sin embargo, es parte de las sorpresas que se encuentran en las entrevistas de personal.

Pues bien, en estos últimos días han trascendido algunos artículos que presentan preguntas, a cual más extravagantes, formuladas por los especialistas de reclutamiento y selección de las más grandes corporaciones y empresas del mundo[1]. Aquí algunos ejemplos:

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LA CULPA MUEVE A LAS PERSONAS A SER MEJORES LÍDERES


En la edición de enero 2011 de la revista Harvard Business Review encontré un interesante artículo. “Las personas movidas por la culpa son grandes líderes”.

En sí, el artículo se fundamente en una investigación y su respectivo hallazgo que las personas con sentimientos de culpa tienden a esforzarse más y a desempeñarse mejor que aquellas no propensas a sentir culpa y son percibidas como líderes más capaces.

El estudio incluyó a 150 trabajadores del área de finanzas de una firma Fortune 500, a quienes se les entregó un test, el que mediría la tendencia a sentir culpa.

Al correlacionar los resultados del test con las evaluaciones del desempeño de los incluidos en la investigación, se descubrió que las personas que tenían mayor tendencia a sentir culpa, obtuvieron calificaciones de desempeño más altas que las de sus jefes.

Lo sorprendente del artículo es que se llevó a cabo un seguimiento y se encontró que a más culpa había más compromiso.

Pues bien, al respecto de este interesante artículo que integra un sentimiento muy humano y primitivo y que ahora es integrado a la vida de las organizaciones a través de este interesante estudio, aunque como sentimiento siempre había estado presente.

Lo interesante, sobre todo, es que no se había hecho investigaciones de este tipo hasta la fecha, que fuesen de dominio público.

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Consideras la motivación de tus Colaboradores

Se ha escrito mucho con respecto a las teorías de la motivación y su relación con el salario.
Definitivamente que es un tema del que aun hoy en día se hablará mucho, debido a la complejidad del ser humano y sus infinitas formas de pensar y actuar.

Cuál es la mejor forma de motivar a los colaboradores?
1. ¿Es un conjunto de variables?
2. ¿Es un liderazgo sabio, sano y fundamentado en valores?
3. ¿Acaso es el hecho de provocar una visión en cada uno?

Bien, en Gente&Estrategia te ayudamos en que construyas una visión integral de la administración salarial en tu organización y que mantengas una motivación permanente en tus colaboradores.

¡Consúltanos!
 
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